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11月2日公司班組建設會議召開后，各單位認真貫徹會議精神，按照建設“學習型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組目標要求，加強政治和思想文化建設、組織建設、制度建設、隊伍建設，有效推動基礎管理上臺階、專業(yè)管理上水平、現(xiàn)場管理更規(guī)范。
按照集團公司班組建設工作實施方案和班組建設工作安排，各單位分別結(jié)合本單位實際，制定班組建設實施方案，成立組織機構(gòu)，明確目標和任務，細化工作內(nèi)容和實施進度表，對班組建設進行周密部署和安排。同時，開展了形式多樣、獨具特色的建設活動，鼓勵職工參與到班組建設中來，進一步深化“五好班組”創(chuàng)建工作，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
在班組建設過程中，集團公司領導高度重視，多次深入基層檢查指導，深入了解班組建設中遇到的疑惑和困難，通過查看硬件設施、查閱軟件資料，幫助班組分析工作存在的問題，提出解決辦法。
目前，各單位按照工作標準扎實有序推進班組建設活動。
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