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“解放思想、搶抓機遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”大討論活動開展以來，各總支（支部）分別以召開會議的形式，對大討論活動進行安排部署，動員廣大干部職工進一步解放思想、統(tǒng)一認識、凝聚共識，提高思想境界，提升工作標桿，提振士氣斗志，在解放思想中統(tǒng)一思想、凝聚力量，在真抓實干中解決問題、推動落實，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作取得新成績，實現(xiàn)新突破，為全面完成年度工作任務打下堅實基礎。
制鹽一場將活動轉化為推動管理升級的動力，自我加壓，努力在薄弱環(huán)節(jié)上動腦筋，想辦法。為了提高現(xiàn)場管理水平，全場發(fā)揚一盤棋精神，采取先進幫后進、北道幫南道，一對一結對子的方法，努力改變南道現(xiàn)場管理相對落后的面貌。北道6個制鹽隊的職工在做好各自本職工作的同時，分別在隊長、副隊長的帶領下，幫助南道5個制鹽隊修整灘田堤埝、平整灘田道路，使灘田文明生產(chǎn)水平得到較大進步。在大討論活動中，廣大干部職工能夠清醒地認識到公司當前面臨的新勢，表示全力支持公司產(chǎn)業(yè)升級、轉型發(fā)展的戰(zhàn)略決策，擁護公司所作的一切有利于公司發(fā)展的安排和部署，并將支持體現(xiàn)到提高執(zhí)行力，體現(xiàn)到具體行動上。在國慶期間，為了順利完成5號、7號灘退灘任務，制鹽一場在接到公司決策后，立即行動，將扒磚任務層層落實到各制鹽隊。各隊職工主動放棄休假，提前完成了這兩副灘的退灘扒磚任務。10月15日，接到11、13、14、17、23、24號灘的退池任務后，一場第一時間組織召開了隊長會，并發(fā)揚互幫互助的優(yōu)良作風，將退池任務分解到所有制鹽隊。從10月16日開始，各隊抓住當前氣溫仍較高的時機，晝夜搶退，于25日6副灘的結晶池全部退出，保證了公司項目建設的有序推進。目前，這6副灘的調(diào)水工作正在緊鑼密鼓地謀劃，并隨時做好準備調(diào)水，努力為公司轉型發(fā)展爭取最大的主動性。
制鹽二場黨總支和各支部相繼成立了大討論活動領導小組，為活動的開展提供了強有力的組織保障。同時，圍繞管理升級目標，對照“三化、三性”要求，結合本單位實際，認真查找管理工作中存在的思想認識和管理等方面存在的問題，進一步明確了下一步工作的目標方向�；顒娱_展中，二場還注重了“四個結合”，即：把活動與學習成功經(jīng)驗相結合，與創(chuàng)新工作思想相結合，與推動企業(yè)發(fā)展相結合，與促進企業(yè)發(fā)展相結合，有效地把職工思想統(tǒng)一到公司黨委的要求上來。為確保學習時間、人員、內(nèi)容、效果四落實，二場還采取了自學與集中學習相結合、學習與思考相結合的方法，在活動中做“兩個必須”和“三個想一想”，即必須領會要義，必須結合自身實際；想一想大討論活動的重大意義，想一想自己有什么差距，想一想自己應該如何做。通過學習討論，使干部職工對解放思想促發(fā)展有了新的啟發(fā)和理解，思想上有了進一步的提高。10月15日，場班子還組織各科室負責人、各隊隊長座談討論，圍繞大討論活動主題，查找了在思想觀念、精神狀態(tài)、工作效率、工作作風和工作水平方面存在的問題和差距，為下一步工作的開展奠定了堅實的思想基礎。
制鹽三場通過黑板報、櫥窗等宣傳陣地積極宣傳大討論活動的重要意義、總體要求和活動目標，達到職工知曉、全員參與的目的。截至目前，全場共更新板報16塊，開展座談討論4次，參加討論200余人次，收錄合理化建議30余條，為大討論活動的深入開展起了一個好頭。三場班子成員結合自身工作分別書寫了個人心得，互相監(jiān)督，互補不足。在制度建設上進一步完善了工作落實機制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制和督查考核機制，建立工作通報制度。并與 “三嚴三實”專題教育相結合，教育引導管理人員保持良好精神狀態(tài) ，心無旁騖抓發(fā)展，持之以恒抓落實，形成“樹正氣、講團結、聚合力、促轉型”的新局面。與此同時，三場還把大討論活動和當前的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)相結合，使三場辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境有了較大改觀；進一步完善了公司制定的十八項安全基礎檔案；加大了安全生產(chǎn)資金投入與隱患整改；認真落實秋冬季安全“七防”，加大安全檢查，防范各種安全事故的發(fā)生。
食鹽廠、品種鹽廠結合“三嚴三實”教育實踐活動和單位工作實際，圍繞怎樣打破慣性思維，增強競爭意識和爭先意識，加大食鹽和品種鹽的開發(fā)力度，增加產(chǎn)品附加值，盡快由常規(guī)食鹽向食用多品種鹽和功能多品種鹽的轉變展開了大討論。同時，從分工、流程、機制、管控手段等環(huán)節(jié)認真分析、查找薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題。要求班組長以上管理人員針對分管的工作查找生產(chǎn)管理中存在的突出問題，并在充分論證的基礎上提出解決方案，健全完善工作機制。
筑裝部為確保大討論活動取得實效，重點做到了四個方面的工作。一是抓完善，對工作機制進行了完善和缺位補充，使之全面規(guī)范，切實可行。二是抓培訓，通過針對性的學習培訓及學中干、干中學，使職工業(yè)務素質(zhì)得到全面加強。三是抓執(zhí)行，嚴格實施各項規(guī)章制度，開展常態(tài)化的檢查督導和考核，促進管控能力的提升。四是抓實效，通過明確各自管理職能和管理措施，落實責任，努力管好人、管好事、管到點子上、管到關鍵處。
銷售部門把大討論活動與管理升級活動相結合，把完善工作制度和流程作為工作的基礎，形成了較為規(guī)范的管理機制。并結合今年銷售工作的特點，提高服務意識和銷售策略，在定期對市場、用戶研討分析的同時， 走訪客戶、了解市場，確保每個環(huán)節(jié)達到無縫對接、及時高效。
其他各部門、單位也分別結合各自實際，圍繞公司各項工作的總基調(diào)、總要求、總目標，怎樣凝聚共識，凝聚力量，把思想和行動統(tǒng)一到公司總體部署上來展開了大討論。同時，與推進各項重點工作緊密結合起來，與改進工作作風緊密結合起來，明確工作目標，理清工作思路，形成了“樹正氣、講團結、聚合力、促轉型”新局面。
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