劉建軍在二屆三次職代會(huì)暨表彰動(dòng)員大會(huì)上的工作報(bào)告（摘要）
2013年工作的總體要求是：在中鹽總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照總公司新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，抓住中鹽整體上市和河北省沿海地區(qū)重點(diǎn)開發(fā)的重大機(jī)遇，緊緊圍繞打造“四大產(chǎn)業(yè)板塊”目標(biāo)，牢牢把握“穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求好”的主基調(diào)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，抓管理、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較好發(fā)展。
2013年要突出抓好八項(xiàng)工作：
一、原鹽生產(chǎn)要有新舉措。一是在企業(yè)營(yíng)業(yè)收入大幅度下滑的基礎(chǔ)條件下，上調(diào)噸鹽成本費(fèi)用，由69元/噸上調(diào)到85元/噸，噸鹽增加16元/噸。其中，上調(diào)職工工資13元/噸，以提高噸鹽工資含量保職工收入；上調(diào)電費(fèi)、材料費(fèi)、維修費(fèi)3元/噸，繼續(xù)實(shí)行包干制，超支自付，節(jié)支自留，實(shí)現(xiàn)降本增收。二是保證資金投入。公司將科學(xué)制定灘田改造和設(shè)備增新更新計(jì)劃，穩(wěn)步實(shí)施鹽田技改，加快制鹽機(jī)械化步伐。三是要從職能職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、體制機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面強(qiáng)化管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，強(qiáng)化盡責(zé)敬業(yè)，全面推動(dòng)全員業(yè)績(jī)考評(píng)。
二、原鹽銷售要有新突破。運(yùn)銷部門要密切關(guān)注鹽行業(yè)生產(chǎn)狀況和市場(chǎng)形勢(shì)，確保原鹽收入；要充分發(fā)揮好區(qū)位優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的突破，為企業(yè)創(chuàng)效；要解決處理好“保市場(chǎng)和爭(zhēng)效益”的關(guān)系，調(diào)整好銷售結(jié)構(gòu)，發(fā)展好業(yè)務(wù)關(guān)系，爭(zhēng)取最大效益。
三、溴素產(chǎn)銷要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)績(jī)。三個(gè)溴素廠挖掘內(nèi)部潛力，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，努力提高管理和操作水平；要密切關(guān)注市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，提高銷售質(zhì)量，爭(zhēng)取最大效益；要嚴(yán)把安全關(guān)，切實(shí)保證安全投入和安全生產(chǎn)；要履行好合同條款，按照約定交足承包金和抵押金；要切實(shí)保障職工的切身利益，在工資和福利待遇方面，做到與公司要求同步。
四、食鹽產(chǎn)銷要有新起色。食鹽公司要優(yōu)化體制機(jī)制，理順管理程序，發(fā)揮好整體優(yōu)勢(shì)；要對(duì)照標(biāo)桿，提質(zhì)降耗，嚴(yán)細(xì)操作，控本增收，產(chǎn)品單耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)，注重研發(fā)，引領(lǐng)市場(chǎng)，逐步建立科學(xué)合理的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；要改進(jìn)工藝，改善設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，逐步建設(shè)成一流的海鹽食鹽生產(chǎn)基地；要突出解決好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)之間的矛盾，解決好市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和價(jià)格結(jié)構(gòu)之間的矛盾，精心打造滄鹽綠色食鹽品牌，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
五、臨港產(chǎn)業(yè)要有新發(fā)展。一是要大力推進(jìn)濃海水綜合利用項(xiàng)目，成立專門組織，集中力量，大力推進(jìn)。二是積極推進(jìn)中鹽現(xiàn)代物流園項(xiàng)目，要借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真謀劃，積極推進(jìn)。三是建設(shè)開發(fā)公司在確保場(chǎng)內(nèi)工程的同時(shí)，科學(xué)開發(fā)水土資源，不斷尋求創(chuàng)收的切入點(diǎn)和突破口，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。四是鹽業(yè)設(shè)備制造安裝公司在搞好場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷拓展新業(yè)務(wù)，尋求新突破，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合實(shí)力和盈利能力，如期實(shí)現(xiàn)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
六、企業(yè)管理要上新臺(tái)階。各部室、各單位要實(shí)現(xiàn)思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，措施創(chuàng)新，深刻領(lǐng)會(huì)管理提升活動(dòng)的要求和“四統(tǒng)一、兩推進(jìn)”的深刻內(nèi)涵，重抓落實(shí)、重在推進(jìn)；要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制，不斷修訂和完善各項(xiàng)管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化和工作制度化，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平；要大力推動(dòng)實(shí)施體制機(jī)制優(yōu)化工作，按照“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、職能整合、運(yùn)行高效”的原則，對(duì)原有機(jī)構(gòu)按行政部室、業(yè)務(wù)處室、生產(chǎn)單位、經(jīng)營(yíng)單位重新進(jìn)行分類，將職能相近的機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，降低管理成本，增強(qiáng)綜合實(shí)力；要不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照“四好班子”建設(shè)和干部選拔的要求，全面評(píng)價(jià)，優(yōu)中選優(yōu)，把想干事、能干事、品德優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬的優(yōu)秀管理人才和專業(yè)技術(shù)人才充實(shí)到關(guān)鍵崗位，為公司科學(xué)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；要加強(qiáng)職工的思想政治教育，注重提高職工的技術(shù)技能水平，逐步打造一支過硬的職工隊(duì)伍；要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，總結(jié)和吸取過來安全工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善管理制度，增強(qiáng)管理力度，確保無重傷、無責(zé)任死亡事故，輕傷事故率控制在3‰之內(nèi)。
七、端正思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝心聚力，支持一線。公司黨委按照中鹽黨委開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的要求，把“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)確定為我公司的主體踐行活動(dòng)，竭力緩解一線缺員、雇工困難的矛盾，全力推動(dòng)二線、三線人員思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變�；顒�(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、黨工部要全力組織，從產(chǎn)量、質(zhì)量、體制、機(jī)制、分配、獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行幫扶，建立管理臺(tái)帳和幫扶記錄，加強(qiáng)管理考核，考評(píng)結(jié)果作為干部任用、效薪發(fā)放的參考依據(jù)。各部門、各單位要嚴(yán)格按照活動(dòng)要求，積極行動(dòng)起來，認(rèn)真謀劃，科學(xué)調(diào)動(dòng)，全力支持，在做好本職工作的同時(shí)，爭(zhēng)做結(jié)對(duì)幫扶的排頭兵。
八、全力保證職工收入和福利發(fā)放。盡管企業(yè)面臨著產(chǎn)量降低、收入減少、包袱沉重、轉(zhuǎn)型困難等壓力，但班子搞好企業(yè)的信心沒有減，克服困難的決心沒有減，班子將積極謀劃，科學(xué)實(shí)施，帶領(lǐng)大家強(qiáng)化管理，推動(dòng)轉(zhuǎn)型，沖出低谷，實(shí)現(xiàn)突破，竭力謀求好滄鹽的生存發(fā)展，按照責(zé)任書條款，如期發(fā)放工資和福利，力爭(zhēng)年年有增長(zhǎng)，逐步提高職工收入和福利水平。
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