——記制鹽五工區(qū)23隊隊長丁洪祥
丁洪祥是長蘆黃驊鹽業(yè)有限公司制鹽五工區(qū)23隊隊長，自任職以來，始終緊密圍繞公司決策部署，結(jié)合隊內(nèi)實際，合理安排好各項工作進程。“只有這樣，才可使各項工作不丟漏、不走樣。”這是他常掛在嘴邊的話，也是他工作的真實寫照。
作為一名制鹽隊長，他全身心鋪在工作上。他很少休假，每天起大早、貪半夜與值班人員同吃住，共同鉆研、交流、學習制鹵業(yè)務(wù)。白天，他更是身先士卒，帶領(lǐng)職工們深入一線、親歷親為。
“制鹵工作講究‘勤、嚴、細、實’，能領(lǐng)悟出這四個字的真諦，工作一定會干好！”丁洪祥這句簡短而精煉的口頭禪，深深感染著每一位制鹵工。在他的帶動下，隊里形成了“比誰來的早、比誰干的多”的濃厚氛圍，大家互幫互助，灘與灘之間相互支持，打造出了一支具有強烈集體觀念，敢打硬仗的制鹵隊伍，為連年原鹽產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提升打下堅實基礎(chǔ)。2025年春季生產(chǎn)完成比達到56%，比去年同期增長9個百分點，這份成績單的背后，離不開他獨特而有效的管理方式。
在塑苫管理這項關(guān)鍵工作中，丁洪祥帶領(lǐng)的隊伍從未出現(xiàn)過一次人為失誤。他不僅嚴格執(zhí)行定人定崗制度、嚴把苫封與片淡質(zhì)量要求，還創(chuàng)新性地增加“分班拉放制度”。該制度將各灘內(nèi)人員的到崗程度監(jiān)督權(quán)交于班組長、灘長主抓，有效調(diào)動了職工們拉塑苫的積極性，顯著提高了整體拉放速度。
成本管控方面，丁洪祥同樣用心。他大力倡導并實踐修舊利廢，節(jié)支降耗。利用原有的兩輪流動閘箱，改制單輪閘箱，既節(jié)省了材料的用量，還提高了扒鹽挪道的工作效率，受到職工們的一致好評。今年春季，他組織收集各灘因“耳子”損壞而更換下來的玻璃鋼片淡漏斗，統(tǒng)一換上新“耳子”后重新投入使用，累計修復漏斗16個、入軌器5個，節(jié)約成本約6000余元。
他十分注重文明生產(chǎn)和環(huán)境建設(shè)，引導職工保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔，使之成為職工們的常態(tài)化習慣。宿舍周邊，經(jīng)常能看到他身背噴霧器，噴灑滅草劑的身影......在安全生產(chǎn)上，他認真貫徹落實公司、工區(qū)各級安全會議精神，鼓勵職工加強學習網(wǎng)絡(luò)安全知識，拓寬了大家的學習范圍，提升了全員安全素養(yǎng)。
丁洪祥用自己的實際行動詮釋了一名基層管理者和中國共產(chǎn)黨員的擔當。在他的帶領(lǐng)下，23隊這支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍，也將為推動原鹽產(chǎn)業(yè)進一步提檔升級做出新的貢獻。
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