滄鹽集團(tuán)2025年職工代表大會(huì)暨表彰動(dòng)員大會(huì)勝利閉幕后，各單位迅速行動(dòng)，分別召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，堅(jiān)決落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)部署要求，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、細(xì)化工作舉措、抓好貫徹落實(shí)。
機(jī)關(guān)黨總支召開(kāi)專題會(huì)議，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了深入細(xì)致的研討。要求迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉建軍的講話精神上來(lái)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加精準(zhǔn)的舉措，全面抓好支部各項(xiàng)工作，切實(shí)發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，確保會(huì)議精神在機(jī)關(guān)落地見(jiàn)效。
長(zhǎng)蘆公司要求全體干部職工認(rèn)真落實(shí)好黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉建軍對(duì)夯實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)提出的具體要求，做好優(yōu)化體制機(jī)制、健全管理制度、加強(qiáng)班組建設(shè)三篇文章；把灘田技改當(dāng)做頭等大事，充分利用濃海水，不斷增強(qiáng)制鹵保鹵能力，恢復(fù)產(chǎn)能、提檔升級(jí)；進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范工藝操作流程，嚴(yán)細(xì)灘田管理，使鹵水和塑苫管理達(dá)到精細(xì)化；積極開(kāi)發(fā)養(yǎng)殖水面，不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，增加養(yǎng)殖收入；加大清收清欠力度，確�；乜盥�100%；有效落實(shí)“六防” 要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，持續(xù)鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，提高政治站位，認(rèn)真履職盡責(zé)，不斷匯聚推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，堅(jiān)定信心，圓滿完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
溴素有限公司圍繞講話部署的八個(gè)方面，結(jié)合溴素公司工作實(shí)際，進(jìn)行深入研討，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的溴素發(fā)展中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題進(jìn)行研究。通過(guò)學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，動(dòng)員全公司方方面面的力量，堅(jiān)定必勝的信心和決心，凝聚全體干部職工的合力，圓滿完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。
青鋒鹽業(yè)公司根據(jù)青鋒實(shí)際情況對(duì)管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、清收清欠、社會(huì)事務(wù)管理、作風(fēng)建設(shè)、黨建融合等重點(diǎn)工作進(jìn)行分析研究，并依照“五步工作法”要求制定實(shí)施方案。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，大家明確了發(fā)展目標(biāo)和努力方向。
銀山食鹽公司要求全體干部職工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉建軍的講話精神上來(lái)，以“五步工作法”為抓手，全面推動(dòng)落實(shí)管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、市場(chǎng)攻堅(jiān)、清欠清收、作風(fēng)建設(shè)、黨建融合等重點(diǎn)工作。全體干部職工明確了方向，凝聚了力量。
建筑工程公司要求全體干部職工瞄定全年工作目標(biāo)，認(rèn)真做好管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、協(xié)同發(fā)展等各項(xiàng)工作。要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制體制，完善各項(xiàng)管理制度，完善績(jī)效考核機(jī)制；加快推進(jìn)在建工程，優(yōu)化項(xiàng)目流程，堅(jiān)持“早謀劃、早部署、早行動(dòng)”的原則，明確各階段任務(wù)節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，確保在建項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、按量完成；積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，利用現(xiàn)有資質(zhì)，加大力度對(duì)臨港園區(qū)、港城開(kāi)發(fā)區(qū)及周邊企業(yè)單位進(jìn)行工程承攬，確保打贏市場(chǎng)拓展攻堅(jiān)戰(zhàn)；牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
物流公司動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。要求全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)講話精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委的決策部署上來(lái)，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，攻堅(jiān)克難的決心，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。
電力公司要求全體干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到兩會(huì)精神上來(lái)，并緊緊圍繞講話部署的八個(gè)方面工作，結(jié)合電力公司的實(shí)際全面推動(dòng)管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、清欠清收、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)拓展、黨建融合等重點(diǎn)工作，努力開(kāi)創(chuàng)供電新局面。
河北中鐵滄鹽建筑科技公司要求全體干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到兩會(huì)精神上來(lái)，認(rèn)真落實(shí)好劉書(shū)記對(duì)中鐵滄鹽建筑科技公司提出的具體要求：做好延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈文章，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；落實(shí)滄州市委康書(shū)記要求做好創(chuàng)新研發(fā)工作，提高市場(chǎng)占有率；加大清收清欠力度，確�；乜盥�100%；對(duì)接服務(wù)好中鐵滄鹽木業(yè)公司的項(xiàng)目建設(shè)，解決好市場(chǎng)拓展和資金問(wèn)題；堅(jiān)定信心，打破常規(guī)，銳意進(jìn)取，圓滿完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
正圣公司要求全體人員要提高政治站位，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到兩會(huì)精神上來(lái)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要加大設(shè)備試車完成生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行；大力開(kāi)拓市場(chǎng)，建立客戶信息檔案，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；研究環(huán)保政策，積級(jí)對(duì)接政府做好項(xiàng)目報(bào)備；解放思想、更新理念、創(chuàng)新工作方法，搶占市場(chǎng)；瞄準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)成本核算，細(xì)化績(jī)效考核，完成各項(xiàng)指標(biāo)。
河北中鐵滄鹽木業(yè)發(fā)展有限公司要求全體干部職工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兩會(huì)精神，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作要求，攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓進(jìn)取，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、股東注資、專項(xiàng)債申報(bào)、招商入園等工作，確保完成2025年項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)任務(wù)。
招商處要求全體黨員干部職工要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到劉書(shū)記的講話精神上來(lái)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全力推動(dòng)招商引資工作，助力滄鹽高質(zhì)量發(fā)展。
后勤處要求全體干部職工，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司總體部署上來(lái)，緊緊圍繞全年的目標(biāo)任務(wù)，以“五步工作法”為抓手，努力做好后勤服務(wù)，不斷提高保障能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)退處要求全體干部職工要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年總體工作思路，繼續(xù)以管理升級(jí)為主線，以作風(fēng)紀(jì)律整頓為保障，凝心聚力、奮勇?tīng)?zhēng)先，以集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展為方向，以服務(wù)廣大內(nèi)退職工，保穩(wěn)定、促和諧為工作目標(biāo)，堅(jiān)定工作信心、創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)工作作風(fēng)，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
綜治處要求全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年總體工作思路，持續(xù)以管理升級(jí)為主線，以作風(fēng)紀(jì)律整頓為保障，凝心聚力、奮勇?tīng)?zhēng)先。以集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，以保穩(wěn)定、促和諧為工作目標(biāo)，堅(jiān)定工作信心，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。
機(jī)關(guān)各部室也先后召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，要求以學(xué)為先，吃透會(huì)議精神，堅(jiān)持先學(xué)一步、深學(xué)一層、學(xué)深悟透，確保大會(huì)精神入腦入心；要堅(jiān)持不移轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感、緊迫感，落實(shí)“六防”工作要求，整治懶、慢、推、慵、浮作風(fēng)問(wèn)題；要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，以“五步工作法”為抓手，切實(shí)發(fā)揮好自身作用，為基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐，不斷匯聚推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
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