企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和根本需要，管理手段與方法必須隨企業(yè)發(fā)展而與時(shí)俱進(jìn)。滄鹽已進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，把 “管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”作為各項(xiàng)工作的總目標(biāo)，管理升級(jí)實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，現(xiàn)已完成階段性目標(biāo)工作。自7月9日起，利用兩個(gè)月的時(shí)間，又實(shí)施了管理升級(jí)“回頭看”活動(dòng)，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步鞏固上階段成果。9月3日，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉建軍帶隊(duì)到部分基層單位進(jìn)行管理升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)觀摩并組織召開(kāi)了管理升級(jí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
觀摩人員先后到青鋒鹽業(yè)制鹽隊(duì)、長(zhǎng)蘆鹽業(yè)公司21隊(duì)、銀山食鹽公司、建筑工程公司、溴素二廠、供銷公司現(xiàn)場(chǎng)觀摩，大家邊走邊看，邊詢問(wèn)邊學(xué)習(xí)，感嘆滄鹽近年來(lái)管理升級(jí)帶來(lái)的原有產(chǎn)業(yè)的變化，管理機(jī)制變得更加完善，制度變得更加規(guī)范，環(huán)境變得更加整潔，精神面貌變得更加朝氣蓬勃。
在下午召開(kāi)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，建筑工程公司、銀山食鹽公司、長(zhǎng)蘆鹽業(yè)公司、青鋒鹽業(yè)公司、溴素公司、供銷公司分別通過(guò)PPT的形式，逐一對(duì)本單位機(jī)制制度、文明生產(chǎn)、工資分配、考核考評(píng)等方面的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，互相交流、聽(tīng)取意見(jiàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
管理升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、企管部部長(zhǎng)龐軍宣讀了公司《管理升級(jí)考核方案（征求意見(jiàn)稿）》。
管理升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副總經(jīng)理王化池針對(duì)各單位在管理升級(jí)推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，要求在“回頭看”環(huán)節(jié)工作中，要重點(diǎn)盯住思想認(rèn)識(shí)是否到位、動(dòng)員組織是否到位、問(wèn)題查找是否到位、基層落實(shí)是否到位、邊查邊改是否到位。并要求，各部門(mén)、各單位一要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；二要攻堅(jiān)克難，認(rèn)真整改問(wèn)題；三要提高管理升級(jí)工作質(zhì)量，措施上再發(fā)力；四要把提高本單位經(jīng)營(yíng)效益放在管理升級(jí)回頭看的突出位置，成效上再明顯，確保全年經(jīng)營(yíng)經(jīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉建軍指出，近年來(lái)集團(tuán)公司狠抓管理升級(jí)，深化改革，取得了階段性成果。上午的現(xiàn)場(chǎng)觀摩大家有目共睹，真正看到了變化，但客觀講，由于我們基礎(chǔ)薄、底子差雖有較大改觀，但和現(xiàn)代化企業(yè)相比還有較大差距，這就需要我們要拿出更加高昂的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、十足的干勁、有力的措施，繼續(xù)深化改革，管理再升級(jí)。劉建軍還就下步工作講了意見(jiàn)：一是干部職工思想認(rèn)識(shí)上對(duì)管理升級(jí)的重要性、迫切性要進(jìn)一步提高；二是管理理念要進(jìn)一步創(chuàng)新；三是管理升級(jí)工作熱情和激情要進(jìn)一步激發(fā)；四是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力要進(jìn)一步增強(qiáng)；五是規(guī)章制度要進(jìn)一步完善；六是工作的落實(shí)督辦要進(jìn)一步夯實(shí)；七是管理升級(jí)產(chǎn)生的效果和效益要更加突出。
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